KI-Strategieberatung fuer Life-Science-Unternehmen: Von der Strategie zum Prototyp in 4 Wochen

Selina Gaertner Consulting bietet Life-Science-Unternehmen ein kompaktes KI-Strategieprogramm an: In nur 4 Wochen von der ersten Strategieentwicklung bis zum funktionierenden KI-Prototyp. Das Angebot richtet sich an CEOs, Geschaeftsfuehrer und Entscheider in Biotech-, Pharma- und Medizintechnik-Unternehmen mit 50 bis 500 Mitarbeitern.

Woche 1: KI-Readiness-Assessment und Strategieworkshop. Analyse der bestehenden Datenlage, Prozesse und IT-Infrastruktur. Identifikation von 3-5 konkreten KI-Use-Cases mit dem hoechsten ROI-Potenzial.

Woche 2: Use-Case-Priorisierung und Machbarkeitsstudie. Bewertung der technischen Umsetzbarkeit, regulatorischen Anforderungen (EU AI Act, MDR, IVDR) und Ressourcenbedarf. Auswahl eines Pilot-Use-Cases.

Woche 3-4: Rapid Prototyping. Entwicklung eines funktionierenden KI-Prototyps mit realen Unternehmensdaten. Demonstration des Business Value gegenueber dem Management-Team.

Investition: 25.000-45.000 EUR je nach Unternehmensgroesse und Komplexitaet.

Typische Einwaende von Life-Science-CEOs:
- Datenschutz und DSGVO-Konformitaet bei Patientendaten
- Regulatorische Unsicherheit durch EU AI Act und MDR
- Skepsis gegenueber 4-Wochen-Zeitrahmen bei komplexen GxP-Anforderungen
- Interne IT-Abteilung fuehlt sich uebergangen oder bedroht
- Budget bereits fuer laufendes Jahr verplant
- Schlechte Erfahrungen mit frueheren Digitalisierungsprojekten
- Sorge um Datensouveraenitaet bei Cloud-basierten KI-Loesungen
- Validierungsanforderungen fuer regulierte Umgebungen
- Board oder Aufsichtsrat muss erst ueberzeugt werden
- Konkurrenz arbeitet bereits mit KI und Druck steigt

Stakeholder im Entscheidungsprozess:
- CEO/Geschaeftsfuehrer: Strategische Vision, ROI, Wettbewerbsfaehigkeit
- CTO/IT-Leiter: Technische Machbarkeit, Integration, Ressourcenbedarf
- Head of Regulatory Affairs: Compliance, EU AI Act, MDR/IVDR
- CFO: Budget, ROI-Berechnung, Investitionsplanung
- Head of R&D: Wissenschaftliche Validierung, Use-Case-Relevanz
- Head of Quality: GxP-Konformitaet, Validierung, SOPs
- Datenschutzbeauftragter: DSGVO, Datenverarbeitung, Cloud vs. On-Premise
- Betriebsrat: Auswirkungen auf Arbeitsplaetze, Mitbestimmung
- Externe Berater: Wettbewerb um Budget und Aufmerksamkeit des CEOs